30 ноября 2009 г. были названы победители второго всеукраинского конкурса ИТ-директоров «Best CIO 2009». В Киеве прошла торжественная церемония награждения, в рамках которой 10 лучших ИТ-директоров получили награды конкурса и специальные награды от партнеров события. Отбор участников конкурса «Best CIO 2009» проходил в три этапа с апреля по октябрь 2009 года. В финал конкурса вышли 32 лучших ИТ-директора, которые представляют шесть отраслей экономики Украины, а также центральные и региональные органы государственного управления. Члены жюри «Best CIO 2009» в составе экспертов отечественного ИТ-рынка выбирали победителей на основании детальных интервью с каждым финалистом. В рамках проекта проводилась оценка уровня зрелости ИТ-инфраструктуры предприятий, учитывалась эффективность развернутых бизнес-приложений и система управления ИТ в целом. «Нынешний год стал настоящим испытанием как для всей индустрии, так и для тех, кто внедряет информационные технологии, – отметил в своем выступлении, предшествующем оглашению победителей, Михаил Лаптев, главный редактор "Компьютерного Обозрения" и председатель жюри конкурса "Best CIO 2009". – В рамках сокращения выделяемых средств многим пришлось решать весьма непростые задачи: с одной стороны, обеспечивать работу в наиболее экономичном режиме, с другой – создавать необходимые предпосылки, чтобы бизнес сохранял прибыльность. В этой ситуации не многие CIO рискнули участвовать в конкурсе, но те, кто все-таки решился на такой шаг, думаю, не пожалели». Как подчеркнул Дмитрий Шимкив, генеральный директор «Майкрософт Украина», в текущем году многие ИТ-директора стремились внедрять технологии, которые, в первую очередь, позволяют принести выгоду предприятию в краткосрочной перспективе. В то же время финалисты конкурса продемонстрировали свою способность находить баланс между краткосрочной экономией затрат и долгосрочными преимуществами инвестирования в информационные технологии. «Мы уверены, именно такой путь обязательно приведет компанию к успеху», – добавил г-н Шимкив. По мнению жюри, в этом году наиболее профессиональными ИТ-управленцами, которые в период кризиса активно помогали своим компаниям оптимизировать ресурсы и обеспечить рост бизнеса, стали: ПРОИЗВОДСТВО – менее 500 компьютеров Игорь Цысь, начальник ИТ-департамента компании «В.М.» ПРОИЗВОДСТВО – более 500 компьютеров Виталий Волосецкий, ИТ-директор, Горнорудного дивизиона ООО «Метинвест Холдинг» ТОРГОВЛЯ – менее 500 компьютеров Юрий Лукашевич, ИТ-менеджер компании «Виннер Импортс Украина» ФИНАНСЫ И СТРАХОВАНИЕ – менее 500 компьютеров Олег Дидиченко, директор департамента ИТ, ОАО «БМ Банк» ФИНАНСЫ И СТРАХОВАНИЕ – более 500 компьютеров Александр Полищук, начальник департамента поддержки ИТ-инфраструктуры, АКБ «Укрсоцбанк» СЕРВИС, КОНСАЛТИНГ И МЕДИА – менее 500 компьютеров Евгений Кочкин, исполнительный директор компании ProFIX СЕРВИС, КОНСАЛТИНГ И МЕДИА – более 500 компьютеров Адриян Павликевич, вице-президент по ИТ компании SoftServe ТОПЛИВО И ЭНЕРГЕТИКА – более 500 компьютеров Сергей Детюк, директор по ИТ компании ДТЭК ТРАНСПОРТ И КОММУНИКАЦИИ – более 500 компьютеров Александр Пинский, начальник управления ИТ, компании «Киевстар Дж.Эс.Эм» ЦЕНТРАЛЬНЫЕ И РЕГИОНАЛЬНЫЕ ОРГАНЫ ГОСУДАРСТВЕННОГО УПРАВЛЕНИЯ – менее 500 компьютеров Александр Рыженко, начальник управления компьютеризации и телекоммуникаций Винницкого городского совета. Опираясь на опыт нынешнего года, организаторы планируют усовершенствовать методику проведения конкурса и расширить список номинаций, основываясь на полученных от участников рекомендациях.
Комментарии
Оставить комментарий
Видео
Вот и подходит к концу 2011 год... Каким он был для отрасли PR-коммуникаций и что ожидать от года следующего?..
Кто такой Высоцкий объяснять вроде никому не нужно, вместе с тем - время идет, и новое поколение уже лишь "что-то слышало" о нем (а песен и вовсе не слышало)... Поэтому выход фильма о Высоцком, как мне кажется, очень актуален, но не только по этой причине..
мы в соцсетях
Все фоторепортажи
Кейсы
В этом "кейсе" собрана информация об опыте реализации различных мероприятий компанией Publicity Creating. Данный "кейс" - пример интенсивной и разнообразной работы пиар-агентства с различными клиентами, применения новых технологий, работы со СМИ, внедрения элементов GR, КСО, а также интеграции онлайн и офф-лайн.
Архив